如果你满了，副总统和负责选举明星的人，王景峰的理想商店应该是什么样的？我们会考虑这三个方面：第一，最基本的是安全，不吃是任何人最基本的市场需求。不吃的安全只是每个人最基本的市场需求。所以在不吃的过程中，你可能会考虑这个生意是不是安全的生意，食材是不是安全的食材。

甚至在入库过程中，其报废是否持续安全，都会影响你对安全的评价标准。其次，好吃。

到现在，国内大部分人都没有不吃的顾虑，而是考虑不吃的健康和不吃的美味。平台上有那么多自由选择，怎么才能自由选择自己爱吃的，什么是高质量的，什么是健康的？最后是服务体验。因为店内用餐和店内用餐不一样，所以一定要有收纳环节，这是店内最重要的环节。

是否有一个小哥哥，一个高质量的小哥哥，穿着整齐，在过程中准时缓慢的把店铺交付给你，是影响我们店铺体验最重要的部分。我们都在思考如何在这些维度上让这些东西变得更好。为了帮助我们的每个消费者，我们需要找到理想的商店，创造最大的店内服务体验。当我们满员的时候，被选中的商家和用户带来了一个全新的被选中活动。

我们不会向你展示，当你从三个层面吃饱了，你在店里能实现什么希望。在这三个方面，店铺是：B商家的核心环境，C是用户端，S端与传统电商用户有很大不同，就是在物流的外面，它对物流的排斥非常非常低，所以我们会在这三个方面全面升级，保证整体的服务体验。从商家的角度来说，商家是对平台的供给，供给是我们最基本的保障。

只有在供给之外建立升级，才能把最差的东西给消费者。所以不是所有的商家都可以沦落到今天的明星精选商家。

从六个维度，25大细化，经过五年的打击，我们在200多万商家中选出了最好的，展示给消费者。六个维度包括食品安全、商家环境、品牌价值和规模效应、权威证书、知名度指数、服务和口碑等。商家可以通过其后台自由选择是否重新加入，包括厨房里的照片和视频。我们会派专人进行在线实地调查，实际情况是否符合我们的安全标准。

这样投票来的商家就需要保证食品安全超过安全标准。另外，很多商家也参与了很多认证活动，比如ISO9001证书，比如ISO管理体系证书，这些商家不会有行业体系证书。我们不会以这些维度作为参考标准，自由选择优质商家向消费者展示。

我们不会与烹饪协会和营养协会一起完成这些拒绝。很多优秀的企业可能也卖不出去。

是老品牌，可能是更有创意的互联网餐饮品牌。我们会以不同的方式展示这些业务，以便在大量业务中找到它们。商家的还款和用户的评价是最重要的指标，因为现在互联网把所有线下业务数字化，这是互联网的第二大唯一优势。

通过这些指标，商家得到了很大的提升，他们的水准也得到很大的提升，保证了消费者得到的是一个整体的用餐体验，而不是一个很简单的店面。基于六个维度，我们细化了很多指标，是25个明确的指标，特别是对于食品安全和用户的品牌心态。通过这些严格的指标，从明星中选择意味着老板消费者会好好照顾，消费者可以自由选择自己放心、爱吃的优质店铺。我们希望通过我们的希望，我们不仅需要进行外部整体供应的改革，还需要通过选星的升级来帮助中国的店内产业得到大幅度的升级，这是选星最重要的历史使命。

这是我们第一批投票前来的业务代表。都是国内最优秀最优秀的商家，也都有来参加大会的商界朋友。我们希望通过这些中国最优秀的企业，把店内行业引领到一个新的高度。

刚才，我们谈到了供应方面。我们就好东西以及如何向消费者展示它们进行了投票。这是我们接下来应该思考的。我们可以用更个性化的方式，我们需要向消费者展示好的产品。

我给你看看我们新版本的APP。这是我们全新的APP，一个非常显眼的红色logo。当你关闭APP时，你可以看到我们商家的展示和导购员表达的意见，这些将建立在新的主页上。

在这里，作为一个平台，我们减少了很多新的内容要展示。为了让整个餐点更有吸引力，我们改变了展示餐点的方式，后面的餐点也以大规模的方式充分展示，让食物更有吸引力地展示给消费者。如前所述，我们还建立了自己非常专业的编辑团队。

我们将向您展示这个编辑团队中的两个例子。左边的例子是我们的新主页。

在新的主页上，下面的所有例子都可以给商家自己贴上标签，把他们最重要的东西放在上面。同时，所有的展览都是视频展览。这是一个列表。

在这个列表中，某种程度上，它是一个算法。也要看编辑，实地考察，最好的投这个东西，大大修正了这个榜单。

右边是我们待售的新食品的搜索。根据不同的季节和不同的地域特点，我们可以投票决定，特别时尚、符合市场需求的优质产品需要给消费者新的自由选择。

这是非常令人兴奋的。作为一个吃货，找东西吃是很刺激的。大数据作为一个平台，需要溶解大量的海量数据资源。通过这些数据，我们可以告诉消费者他们的爱好是什么。

不同地区的消费者有不同的看法，有算法需要在不同的场景下给平台，帮助消费者给出最符合自己市场需求的产品。最后，整个服务保障可以分为两个方面：一是物流，二是客服。物流是体验最重要的部分。

蜂鸟的仓储网络不会一起升级以保证未来的物流。标准物流，优先餐，之前入库流程的设备都是差异化的。完全类似于现场用餐，涉及到消费者就不在餐桌上吃饭的体验。我们的物流，这是我们的客服，消费过程中经常会出现这样那样的问题。

任何一个消费者都期望自己的问题需要在第一时间得到解决。我们不会从明星那里设立专属的地下通道，需要在第一时间帮助消费者解决问题。

也凸显了团队更好的权威性，薪酬优先，优化我们的服务体系，从而形成闭环。我们今天的许多服务仍在完成过程中，但我们相信我们的愿景是不变的。

我们期待在中国推动整个店内行业，向健康优质市场缓慢发展的愿景是不变的。只要我们坚定地坚持这一点，我们就不会实现准确的事情，并极大地促进整个行业，包括商家的末端和物流的外部，全面升级。

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